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       2013年，華昌化工投資20多億元進(jìn)行原料結(jié)構(gòu)調(diào)整技術(shù)改造。素有“凈化之王”稱號的江蘇分公司喜中原料結(jié)構(gòu)調(diào)整三標(biāo)段（凈化）項目。華昌化工再一次將主攻的戰(zhàn)旗交給了江蘇分公司，他們相信，將原料結(jié)構(gòu)調(diào)整項目的心臟裝置交給江蘇分公司絕不會有辱使命。就如公司副總經(jīng)理錢家林在開工儀式上所承諾的那樣：四化建將以最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、最高效的管理和精湛的技術(shù)，回報華昌對我們的厚愛和信任! 為華昌化工的騰飛做出更大的貢獻(xiàn)！
       由于江蘇分公司在華昌化工有著良好的信譽(yù)和可喜的業(yè)績，華昌老區(qū)改造中的壓縮機(jī)改造及配套系統(tǒng)項目、四期變換新增增濕器改造項目、2500立方米氣柜及三期合成系統(tǒng)檢修項目均交與分公司施工。       原料結(jié)構(gòu)調(diào)整項目屬于邊設(shè)計邊施工的項目，這給施工組織、進(jìn)場安排、各專業(yè)之間的銜接、進(jìn)度計劃、施工組織設(shè)計和各專項施工方案的編制帶來了很大的難度。為此，項目部一班人根據(jù)平面布置圖以及現(xiàn)場環(huán)境和特點，對項目特性進(jìn)行了認(rèn)真的分析和解剖，歸納出四大重點、難點問題：一是圖紙到位情況無法確定，材料計劃統(tǒng)計就不出來，施工單位無法確定進(jìn)場時間。二是由于現(xiàn)場條件局限，4臺超長設(shè)備無法直接運(yùn)至吊裝位置，二次轉(zhuǎn)場會占用裝置構(gòu)筑物的位置，土建不能先期施工。三是4臺高塔附塔管多，操作平臺多，設(shè)備就位后再安裝會產(chǎn)生巨大的重型吊裝機(jī)械費(fèi)用。四是裝置處于江南水鄉(xiāng)，地下水相當(dāng)豐富，場地狹窄，開挖出來的土方根本沒有地方堆放，長途外運(yùn)費(fèi)用太大，常規(guī)的地管施工工序難以滿足現(xiàn)場需要。
       針對以上問題，項目部經(jīng)過反復(fù)研究，多次現(xiàn)場實地測量勘察，與業(yè)主、監(jiān)理多次溝通，并采取各種形式與設(shè)計院的設(shè)計人員交流，確定了三方都認(rèn)同的施工方案：一是初步設(shè)計出來后先發(fā)電子版給業(yè)主和施工單位，以便材料計劃的編制、采購和施工準(zhǔn)備。二是超長設(shè)備二次轉(zhuǎn)場占用的凈化中間管廊由結(jié)構(gòu)柱梁改為杯口基礎(chǔ)、柱梁預(yù)制，待設(shè)備吊裝就位后再進(jìn)行管廊安裝。三是超長設(shè)備卸車時，將其放置在預(yù)先制作好高1.5米的鋼支座上，將不影響吊裝的副塔管和平臺都預(yù)裝上去，影響吊裝的管線和平臺在現(xiàn)場預(yù)制好，待設(shè)備就位后立即利用750T和280T履帶吊進(jìn)行吊裝。四是地管土方分段開挖并降水，除啟始段約30米開挖的土方外運(yùn)外，其余土方待兩根DN1200地管安裝就位后將第二段開挖的土方回填至啟始段，以此類推，地管焊接采用氬電聯(lián)焊并進(jìn)無損檢測和煤油滲透檢測，無須試壓。井點降水也采用分段降水，大大減少了機(jī)泵的數(shù)量，有效控制了成本費(fèi)用。
       同時，根據(jù)三標(biāo)段(凈化）的各系統(tǒng)特性，各專業(yè)工程量大小等因素，將整個裝置劃分為三個控制區(qū)域：變換工段、溴化鋰工段、循環(huán)水工段及變換管廊[FS:PAGE]作為A區(qū)，低溫甲醇洗、液氮洗及中間管廊作為B區(qū)，PSA制氫工段、冷凍工段、變電所以及管廊作為C區(qū)。每個區(qū)域設(shè)置一名區(qū)域負(fù)責(zé)人，并選派一名新近參加工作的大學(xué)生作為助手，該負(fù)責(zé)人上對施工經(jīng)理、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，下除全面負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)技術(shù)層面的所以工作外，還要協(xié)調(diào)處理本區(qū)域內(nèi)的工程進(jìn)度、材料、安全質(zhì)量等相關(guān)事項，這給各區(qū)域?qū)I(yè)技術(shù)人員加大了責(zé)任，增加了擔(dān)子，大伙戲稱為小施工經(jīng)理。事實證明，通過開工前的精心組織，認(rèn)真策劃，項目施工取到了預(yù)期效果，各區(qū)域負(fù)責(zé)人也充分發(fā)揮了他們的聰明才智，項目管理等等各種能力都得到了一定程度的鍛煉。       華昌化工本輪參建的施工單位有四化建、三化建、六化建、湖南建工、中建八局、江蘇華能。每家都是實力雄厚，能征善戰(zhàn)。面對勁旅，項目部的定位是寧做雞頭、不做鳳尾。為此，項目部一班人時刻關(guān)注動態(tài)信息，把任何工作困難想的大一點，不利因素想遠(yuǎn)一點，準(zhǔn)備工作做得更充分一點，心態(tài)放得更平和一點，不急、不驕、不燥，對出現(xiàn)的新情況新問題，采取措施，果斷處置。
       江南雨水多，考慮到不利氣候可能給施工帶來的困難，項目部打破業(yè)主先安裝后做場坪的要求，先期將低溫甲醇洗和變換裝置內(nèi)的冷卻水、排污管、穿線管和水溝等全部突擊施工完成，并對場地進(jìn)行了硬化，避免了雨天趟泥漿、晴天塵土揚(yáng)的尷尬環(huán)境，為即將全面展開的工藝、電器和儀表安裝創(chuàng)造了較好的條件。
      變換的主體設(shè)備是由長沙江聯(lián)制作的，原計劃是在四月底五月初到貨，結(jié)果一直滯后到中旬才陸續(xù)運(yùn)抵達(dá)現(xiàn)場；硫酸裝置由于設(shè)計滯后，也是到九月份土建才具備動工條件等。盡管如此，在設(shè)備到位等相關(guān)條件具備后，項目部施工人員奮起直追，投入大量的精干力量，合理配置施工機(jī)械和做好后期保障工作，加班加點，僅用4個月的時間就趕上了網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的要求，將滯后2個多月的寶貴時間給搶了回來，與低溫甲醇洗幾乎同時開始試壓。
       變電所也是因為設(shè)計滯后直至四月底土建才動工，可它卻是要求最先投用的分部分項工程。為此，項目部未雨綢繆，拋開主體進(jìn)度，將室內(nèi)地坪與電纜溝在進(jìn)行第一層梁柱施工時就同時完成，使有效施工周期提前了近一個月。同時，在電儀隊的努力下比業(yè)主要求工期的提前5天具備受電條件。項目部施工人員這種沖勁、猛勁、不要命的干勁得到了所有建設(shè)者的好評。有時，在監(jiān)理例會上兄弟單位開玩笑地說：你們慢一點啊，等等兄弟吧！業(yè)主也給予很高的評價：不愧為化建湘軍、建安鐵軍的稱號。       原料結(jié)構(gòu)調(diào)整Ⅲ標(biāo)段（凈化）東、南、北三面都是正在生產(chǎn)的老裝置區(qū)，南面是項目部臨設(shè)、倉庫和預(yù)制場，現(xiàn)場環(huán)境較差，安全管理難度相當(dāng)大。最令人頭痛的是吸煙問題，業(yè)主抓得緊，力度也大，而項目部的施工人員煙癮大隨意性強(qiáng)，雖然項目部跟業(yè)主安全部門反復(fù)溝通征得默許可在項目部臨設(shè)區(qū)內(nèi)不公開吸煙，但他們?nèi)栽诠芾取摻Y(jié)構(gòu)上隨意抽煙，煙頭丟的到處都是，安全員忙于四處拾煙頭。還有一些常見的安全通病，項目部雖然也采取了不少措施，制定了許多規(guī)定，但作業(yè)人員了解的不是很清楚。
       針對這一情況，項目部決定利用每周一早晨安全例會的機(jī)會，將這些措施和規(guī)定，以及一些安全常識，分解成幾道問答題，同時準(zhǔn)備一些牙膏、肥皂和毛巾等小獎品，每次出十道題讓員工舉手搶答，答對者有獎，沒人答對就當(dāng)場公開答案，并告之本題滾入下周繼續(xù)搶答。同時，項目部還放棄每周一安全例會都是安全經(jīng)理、項目領(lǐng)導(dǎo)千篇一律的強(qiáng)調(diào)安全等老規(guī)矩，不定期的讓每位施[FS:PAGE]工隊長、作業(yè)班組長等也在會上談個人感受和安全心得體會，這種寓教于樂的方式起到來了相當(dāng)大的效果，職工搶答踴躍，現(xiàn)場遵守安全規(guī)定和管理的情況明顯好轉(zhuǎn)。后來，業(yè)主也將項目部這種模式向各兄弟單位進(jìn)行了積極推廣。       在江蘇分公司，提到副經(jīng)理毛意甫，工作極端負(fù)責(zé)是出了名的。他擔(dān)任華昌化工原料結(jié)構(gòu)項目部經(jīng)理至今，更是以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精細(xì)管理項目。每天，只要他一進(jìn)入現(xiàn)場，不要聽各部門或施工隊負(fù)責(zé)人的匯報，就可以直接和作業(yè)人員交流了解材料供應(yīng)情況、施工的難點和亟待解決的技術(shù)問題，因為現(xiàn)場的情況他比誰都清楚。他需要負(fù)責(zé)人的回答的是如何解決和處理這些問題，什么時候完成，到時間沒完成怎么辦，什么原因，什么因素所導(dǎo)致。時間計劃、月度計劃,他都親自審閱批改，不論是上報業(yè)主還是內(nèi)部傳達(dá)，他要的是詳實可行的計劃。他時常對區(qū)域負(fù)責(zé)人講，有了好的計劃，落實的到位，那一切都是神話。
       作為一名管理者，你不僅要制作縝密周詳?shù)挠媱潱P(guān)鍵你要去督促計劃的實施并時刻追蹤進(jìn)展情況，不能靠口頭布置而沒有成效反饋。他最常用的工作方式就是約談。當(dāng)那個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，他或是叫區(qū)域負(fù)責(zé)人交流，或是叫上區(qū)域負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)人員、施工負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組長一起開會研究探討，找出問題的原因，制定解決問題的措施和時間。他在材料、質(zhì)量安全相關(guān)部門也應(yīng)用此方式。為此，項目經(jīng)理室被大伙詼諧地稱之為“約談室”。       團(tuán)隊的力量是無窮的，任何一個項目，離開了團(tuán)隊的協(xié)作那就是一盤死棋。周源，這個2013年新分來的大學(xué)生，他全面負(fù)責(zé)項目的所有土建施工，在安裝進(jìn)入中后期階段，土建與安裝的協(xié)調(diào)工作可謂是千頭萬緒，場坪要做，水溝要做，管廊要做等。但他不厭其煩的主動與各區(qū)域負(fù)責(zé)人，各施工班組以及業(yè)主專業(yè)技術(shù)人員溝通，請求支持和配合，在他的溫醇的話語和不懈的努力下，土建施工也是按部就班如火如荼地進(jìn)行著，確保了網(wǎng)絡(luò)計劃的要求。
       材料管理永遠(yuǎn)是項目建設(shè)的難點重點。俗話說：兵馬未動，糧草先行。材料不到，施工隊心急火燎的猛催。由于業(yè)主沒有材料堆場，有時到一車貨要幾家單位卸。這就要求工號技術(shù)員及施工隊負(fù)責(zé)人隨材料員到各卸車點去將屬于項目部的材料及時運(yùn)回來，即便是再繁瑣，項目部的員工都毫無怨言，積極配合材料部門將材料及時送至施工一線，有力保證了項目的整體進(jìn)度計劃。在整個項目建設(shè)中，項目部積極引導(dǎo)全體員工和施工隊要著眼大局，以是四化建人為榮，不計小集團(tuán)和個人利益得失，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、拼搏、求實、奉獻(xiàn)的四化建精神，以團(tuán)隊的力量打造品牌。
       如今，項目已進(jìn)入最后掃尾收官階段，試壓吹掃（包括老區(qū)建設(shè)）已全完成，電氣、儀表已進(jìn)入最后的調(diào)試，電機(jī)已試車完畢，下步的重點就是聯(lián)動試車。然而，項目越是接近尾聲越不能有絲毫懈怠，三查四定要做細(xì)做好，徹底摒棄以往安裝施工尾大不掉的通病，以四化建人的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為公司這面旗幟爭輝，充分展現(xiàn)化建湘軍的風(fēng)采。