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黨建工作的楷模
來(lái)源：四化建
發(fā)布時(shí)間：2015-08-28 13:59
——記集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織華北分公司黨委
2006年，原四化建高壓閥門管件廠改制更名為第四工程處；2008年，四處與原天津分公司合并為華北分公司。建處近10年來(lái)，華北分公司一切從頭開(kāi)始，逐步步入公司快速發(fā)展的軌道，走進(jìn)主流分公司的行列。基本成型的職工隊(duì)伍，適合發(fā)展的管理團(tuán)隊(duì)，逐漸爭(zhēng)取的市場(chǎng)份額，連年遞增的經(jīng)濟(jì)效益，詮釋著他們的不懈努力和辛勤付出；每年2億元的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、600萬(wàn)元的利潤(rùn)上交，也是向公司遞交的對(duì)他們期望和肯定的答卷。打鐵還須自身硬 文化理念當(dāng)先行
“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，卓越自我”，是自建處以來(lái)分公司黨委對(duì)班子和團(tuán)隊(duì)的期望和要求。120名管理職工中46名黨員的隊(duì)伍，分公司黨委行政兩套班子一個(gè)團(tuán)隊(duì)，綁定一個(gè)工作中心和共同目標(biāo)，班子成員時(shí)刻保持狀態(tài)，不足以勝任者及時(shí)調(diào)整已形成慣例。“努力改變你能改變的一切，努力適應(yīng)你所不能改變的一切”，也是分公司黨委創(chuàng)造生存和發(fā)展機(jī)遇要堅(jiān)持做的，在宣貫企業(yè)文化的同時(shí)，他們提出了在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、企業(yè)管理、職業(yè)素養(yǎng)、人才培養(yǎng)等方面的企業(yè)文化建設(shè)主題，用以統(tǒng)一和引導(dǎo)職工的理念和行動(dòng)。兩級(jí)班子的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，帶領(lǐng)著全體職工，用不到3年的時(shí)間摘掉“三無(wú)”的貧困帽子，從2009年逐步走進(jìn)主流專業(yè)分公司行列，連續(xù)6年創(chuàng)造了逐年遞增的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，把“中化四建”的良好形象留給了外企如阿克蘇、埃克森，國(guó)企如青海鹽湖、中煤蒙大等知名企業(yè)，并使料倉(cāng)制作形成他們的品牌，直接與澤普林、創(chuàng)特、科貝隆愉快合作。
寓教于樂(lè)顯效果 示范表率風(fēng)氣正
占員工總數(shù)近一半的黨員干部，是分公司管理團(tuán)隊(duì)中亮眼的群體，每一個(gè)工作部位都有著他們忙碌的身影。分公司黨委堅(jiān)持把支部建設(shè)在基層，把黨建工作的開(kāi)展和落實(shí)推向一線，讓戰(zhàn)斗堡壘的作用發(fā)揮在前線，讓黨員的先鋒模范性體現(xiàn)在平凡的工作和崗位中。結(jié)合施工企業(yè)的特殊性，他們通過(guò)多種形式開(kāi)展對(duì)黨員的學(xué)習(xí)、教育工作。充分利用駐外施工的便利條件，組織因地制宜的接受黨史、革命史的現(xiàn)場(chǎng)教育。
多年來(lái)，分公司黨委已分批分期就近組織了到平江起義紀(jì)念館、井岡山、西柏坡、白洋淀、延安等地的紅色旅游。看看老一輩革命家經(jīng)歷的生與死的艱難與困苦，對(duì)比下自身的環(huán)境和條件，就沒(méi)有解決不了的問(wèn)題和克服不了的困難。分公司黨委鼓勵(lì)各項(xiàng)目部利用閑暇空擋期安排組織職工就近參觀旅游，了解施工地的名勝古跡、風(fēng)土人情，通過(guò)多見(jiàn)多聞，讓員工在勞逸結(jié)合的基礎(chǔ)上開(kāi)拓視野、增長(zhǎng)知識(shí)、豐富閱歷、愉悅心情，從而達(dá)到開(kāi)心、認(rèn)真工作的狀態(tài)。每一個(gè)組合的項(xiàng)目施工隊(duì)伍，都是能征善戰(zhàn)的戰(zhàn)斗集體，都有一批攻堅(jiān)克難、盡心盡責(zé)的黨員和骨干，他們?cè)谄椒驳膷徫弧⑵椒驳墓ぷ髦心o(wú)私地奉獻(xiàn)著，沒(méi)有豐功偉績(jī)，卻時(shí)時(shí)刻刻影響著每一個(gè)身邊的人。
寶劍鋒從磨礪出 青年才俊擔(dān)重任
建處初期的人員結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)改制后的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作實(shí)際，為此自2007年起，分公司每年引進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生5-10名，至今仍有41人同他們一道奮戰(zhàn)在祖國(guó)的大江南北。每年例行的迎接、教育、座談結(jié)束后，他們被直接分配到各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，在工地摸爬滾打。相對(duì)于其他企業(yè)，他們沒(méi)有明亮的辦公室，沒(méi)有舒適的工作環(huán)境，提供不了優(yōu)越的生活場(chǎng)所，更沒(méi)有令人羨慕的工資收入，甚至面臨找不到心儀的對(duì)象、該在哪安家的難題。分公司黨委理解一部分人的離開(kāi)，更器重那些義無(wú)反顧選擇堅(jiān)持的每一位。應(yīng)該說(shuō)是他們找準(zhǔn)了定位、找到了自我、體驗(yàn)到了樂(lè)趣、體現(xiàn)到了價(jià)值。而分公司黨委必須想到且努力做的就是盡可能改善工作環(huán)境、適時(shí)提高待遇、像關(guān)心兒女一樣地為他們操心婚戀和成家立業(yè)；給年輕人壓擔(dān)子、讓位子；每年評(píng)選技術(shù)英才、領(lǐng)軍人物，發(fā)放特殊津貼；未擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的技術(shù)人員，在單位工作滿6年、10年、15年同樣享受副總工程師、總工、副經(jīng)理待遇；創(chuàng)造條件為他們有戀愛(ài)結(jié)對(duì)的機(jī)會(huì)，有意招聘和安排崗位。
至今，分公司有6對(duì)攜手踏進(jìn)婚姻殿堂，5對(duì)誕生“化建”新兵；2007年畢業(yè)的吳世慶、曾娟夫婦：妻為分公司商務(wù)主力骨干、夫?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理中的佼佼者，已提拔擔(dān)任分公司副經(jīng)理；其同學(xué)蘭裕輝擔(dān)任分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；張軍峰、邱文敏夫婦，分別在料倉(cāng)制作、安裝工藝技術(shù)中取得領(lǐng)先，妻擔(dān)任料倉(cāng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，夫擔(dān)任分公司技術(shù)總工；還有張正業(yè)、操陳芳夫婦；周子龍、任紅霞夫婦；魯瑞平、李燕夫婦；李杰、吳燕萍夫婦；青年女會(huì)計(jì)科長(zhǎng)周盼、科員劉向楠；活躍在一線的大學(xué)生生孔啟航、吳少博、張敏、張麗、田翠等，都在各自專業(yè)技術(shù)工作中找到屬于他們的自信和優(yōu)勢(shì)，把自己的命運(yùn)與企業(yè)緊緊地連在了一起，承啟著化建事業(yè)的明天與未來(lái)。
黨政攜手同努力 制度監(jiān)察落基層
分公司的黨群工作一直圍繞著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主線開(kāi)展，并得到了行政方面的全力支持配合。職工隊(duì)伍的穩(wěn)定建設(shè)、弱勢(shì)群體的關(guān)注幫助、工會(huì)活動(dòng)的開(kāi)展、每年春節(jié)晚會(huì)的籌備參演、離退職工的節(jié)假日慰問(wèn)等等，都取得了分公司在人、財(cái)、物力方面提供的協(xié)助。分公司職工群體隊(duì)伍穩(wěn)定，矛盾和問(wèn)題也在出現(xiàn)的同時(shí)得到及時(shí)協(xié)調(diào)和解決，保證了分公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行和無(wú)后顧之憂。黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“小金庫(kù)”專項(xiàng)清理等工作得到順利推進(jìn)和落實(shí)，保證了隊(duì)伍的整體純潔性，貼近了群眾與干部的心；推行“三人管理”工作法則，推進(jìn)精細(xì)化、制度化管理，讓工作流程透明公開(kāi)；重大事項(xiàng)上嚴(yán)格執(zhí)行民主決策和報(bào)告制度。對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的物資采購(gòu)，除執(zhí)行公司集中采購(gòu)原則外，每年選取1-2個(gè)有代表性的項(xiàng)目材料采購(gòu)進(jìn)行效能監(jiān)察工作的全過(guò)程參與和跟蹤，保證項(xiàng)目利潤(rùn)的最大化。分公司黨委將在公司制度化、精細(xì)化、規(guī)范化管理的推進(jìn)中，更加努力地完善自身、強(qiáng)化管理，早日在“華北”騰飛，為實(shí)現(xiàn)“公司富強(qiáng)，職工富裕”的夢(mèng)想盡他們責(zé)任和努力。
