CNCEC EN系統(tǒng)強則企業(yè)強，管理優(yōu)則發(fā)展優(yōu)。2026年是公司“十五五”開局之年，也是公司黨委確定的“系統(tǒng)建設(shè)攻堅年”。圍繞“人員隊伍、制度體系、執(zhí)行機制、系統(tǒng)考核”四大維度，一場覆蓋全員、貫穿全年的管理提升攻堅戰(zhàn)已全面打響。
為全景展現(xiàn)公司“系統(tǒng)建設(shè)攻堅年”的生動實踐，記錄各系統(tǒng)、各單位在優(yōu)化隊伍、完善制度、強化執(zhí)行、精準(zhǔn)考核等方面的思路舉措與階段成果，公司微信公眾號即日起開設(shè)“攻堅系統(tǒng)建設(shè)”專欄。
本專欄將聚焦一線動態(tài)，交流典型經(jīng)驗，晾曬攻堅成效，營造“比學(xué)趕超、爭先進位”的濃厚氛圍，推動系統(tǒng)建設(shè)走深走實，以管理之變支撐發(fā)展之新，為公司“十五五”高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實根基。敬請關(guān)注。
以系統(tǒng)建設(shè)攻堅 筑牢“十五五”高質(zhì)量發(fā)展根基
攻堅破難強根基，實干爭先啟新程。站在“十四五”圓滿收官、“十五五”開局起步的歷史交匯點上，公司將2026年明確為“系統(tǒng)建設(shè)攻堅年”。當(dāng)前，從存量風(fēng)險的持續(xù)化解到海外業(yè)務(wù)的穩(wěn)步拓展，從總承包轉(zhuǎn)型的加速突破到人才隊伍的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，都亟待健全的系統(tǒng)提供支撐。這既是立足當(dāng)前、破解管理堵點痛點的現(xiàn)實之需，更是著眼長遠、夯實治理根基、提升發(fā)展質(zhì)效的戰(zhàn)略之舉，直指制約公司高質(zhì)量發(fā)展的深層次矛盾，彰顯了公司以自我革命精神健全管理體系、提升治理能力、向管理要效益、以效能促發(fā)展的堅定決心，吹響了全員攻堅、系統(tǒng)提升、奮力開局的沖鋒號角。
系統(tǒng)建設(shè)攻堅，是落實“四新”要求的核心抓手。以科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)煥新、機制革新、思維更新為核心的“四新”工作要求，彼此關(guān)聯(lián)、相互促進，共同構(gòu)成驅(qū)動公司高質(zhì)量發(fā)展的四輪引擎。其中，“機制革新”是活力源泉，其核心正是深化系統(tǒng)建設(shè)攻堅。當(dāng)前，公司科技創(chuàng)新成果加快轉(zhuǎn)化，自動焊、BIM技術(shù)等新技術(shù)在多個重點項目落地見效，數(shù)字化管理平臺逐步覆蓋施工全流程，技術(shù)賦能一線的成效持續(xù)顯現(xiàn)；產(chǎn)業(yè)煥新向新能源、新材料、綠色環(huán)保、水利民生等領(lǐng)域全面拓展，水利業(yè)務(wù)憑借專業(yè)實力斬獲行業(yè)高等級信用評價，成功承接多項重點民生工程；思維更新推動市場意識、成本意識、客戶意識持續(xù)強化，“以現(xiàn)場保市場”理念深入踐行，憑借優(yōu)質(zhì)履約贏得業(yè)主認(rèn)可，實現(xiàn)項目滾動開發(fā)的良性循環(huán)。沒有高效協(xié)同、執(zhí)行有力的管理體系，科技創(chuàng)新難以有效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，產(chǎn)業(yè)煥新可能步履維艱，思維更新也會失去實踐的土壤。系統(tǒng)建設(shè)攻堅，就是要著力破解影響管理效能提升的深層矛盾與關(guān)鍵短板，通過優(yōu)化人員隊伍、健全制度體系、強化執(zhí)行機制、完善考核體系，構(gòu)建起權(quán)責(zé)清晰、執(zhí)行高效、管控穿透的現(xiàn)代化治理體系。這不僅是“機制革新”的具體化，更是支撐“科技創(chuàng)新”“產(chǎn)業(yè)煥新”“思維更新”落地的制度保障和運行基礎(chǔ)，是全面落實“四新”要求的筑基工程。
系統(tǒng)建設(shè)攻堅，是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的堅實支撐。公司確立了全面建設(shè)成為國內(nèi)“品質(zhì)優(yōu)良、品牌卓越、行業(yè)領(lǐng)先”的一流創(chuàng)新型工程公司的奮斗目標(biāo)。一流的公司，必然要有一流的管理。當(dāng)前，公司經(jīng)營規(guī)模持續(xù)擴大、在建項目點多面廣、海外業(yè)務(wù)穩(wěn)步拓展、EPC總承包項目占比不斷提升，以往的管理模式已難以適配高質(zhì)量發(fā)展要求，成本管控、結(jié)算清收、“兩金”壓降、安全質(zhì)量管控、人才隊伍建設(shè)等領(lǐng)域依然存在薄弱環(huán)節(jié)，仍需不斷強化攻堅，沉下心來認(rèn)真解決好存在的突出問題。“系統(tǒng)建設(shè)攻堅年”專項行動，聚焦“人員隊伍、制度體系、執(zhí)行機制、系統(tǒng)考核”四個維度，目標(biāo)直指實現(xiàn)隊伍結(jié)構(gòu)、制度體系、執(zhí)行效能和考核機制的“四個進一步”。這“四個進一步”環(huán)環(huán)相扣：優(yōu)化隊伍是基礎(chǔ)，解決“誰來做”的問題，重點打造懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理、通海外的復(fù)合型人才隊伍和專業(yè)化作業(yè)層實體，通過常態(tài)化培養(yǎng)機制助力青年人才快速成長，填補關(guān)鍵領(lǐng)域人才缺口；完善制度是依據(jù)，解決“怎么做”的問題，全面規(guī)范項目全周期管理、成本精益管控、安全質(zhì)量剛性約束、海外風(fēng)險防控等流程，健全分包商動態(tài)管理體系，讓各項工作有章可循、有規(guī)可依；提升效能是關(guān)鍵，解決“做得怎么樣”的問題，推動管理穿透一線、機關(guān)服務(wù)下沉、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)落地，通過重點項目提級管理機制確保履約質(zhì)量，以星級標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建為抓手提升現(xiàn)場管理水平；健全考核是保障，解決“如何評價與激勵”的問題，剛性落實末等調(diào)整、專項獎勵、過緊日子要求。這套組合拳，旨在打通管理落地的“最后一公里”，確保公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、管理要求在各層級“一體穿透、執(zhí)行無衰減”，將頂層設(shè)計精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為基層實踐，將管理要求切實轉(zhuǎn)化為發(fā)展成效，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)筑牢最堅實的系統(tǒng)支撐。
系統(tǒng)建設(shè)攻堅，考驗的是擔(dān)當(dāng)與執(zhí)行力。藍圖已然繪就，關(guān)鍵在于落實。專項行動方案建立了清晰的“領(lǐng)導(dǎo)小組決策、企業(yè)管理部督導(dǎo)、責(zé)任部門執(zhí)行”的責(zé)任分工與閉環(huán)管理機制，制定了詳細(xì)的階段安排和科學(xué)的考核體系。這要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是各單位、各部門“一把手”，必須切實扛起第一責(zé)任，將系統(tǒng)建設(shè)作為“一把手工程”來抓，把本單位的管理層級理清楚、管理職責(zé)分配好、管理人員配到位。要堅決摒棄“等靠要”思想和“路徑依賴”，主動對標(biāo)先進，查找自身系統(tǒng)在人員、制度、執(zhí)行、考核等方面的短板，以問題為導(dǎo)向制定切實可行的子方案和整改措施。要發(fā)揚“化建湘軍”敢打硬仗、能打勝仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，以“起步即沖刺”的勁頭，壓實責(zé)任、穿透執(zhí)行、務(wù)求實效，確保攻堅任務(wù)按時保質(zhì)完成。
初心如磐擔(dān)使命，奮楫篤行啟新程。全體干部職工務(wù)必深刻認(rèn)識現(xiàn)實緊迫性，將思想與行動迅速統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來，以思想的大解放引領(lǐng)攻堅，以行動的大擔(dān)當(dāng)落實攻堅，同心同德，銳意進取，奮力打贏系統(tǒng)建設(shè)攻堅戰(zhàn)，為公司譜寫“十五五”高質(zhì)量發(fā)展嶄新篇章、全面建設(shè)成為國內(nèi)“品質(zhì)優(yōu)良、品牌卓越、行業(yè)領(lǐng)先”的一流創(chuàng)新型工程公司注入磅礴的系統(tǒng)動能！
（評論員 姚玉嫻）
