CNCEC EN系統(tǒng)強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，管理優(yōu)則發(fā)展優(yōu)。2026年是公司“十五五”開局之年，也是公司黨委確定的“系統(tǒng)建設(shè)攻堅(jiān)年”。圍繞“人員隊(duì)伍、制度體系、執(zhí)行機(jī)制、系統(tǒng)考核”四大維度，一場(chǎng)覆蓋全員、貫穿全年的管理提升攻堅(jiān)戰(zhàn)已全面打響。
為全景展現(xiàn)公司“系統(tǒng)建設(shè)攻堅(jiān)年”的生動(dòng)實(shí)踐，記錄各系統(tǒng)、各單位在優(yōu)化隊(duì)伍、完善制度、強(qiáng)化執(zhí)行、精準(zhǔn)考核等方面的思路舉措與階段成果，公司微信公眾號(hào)即日起開設(shè)“攻堅(jiān)系統(tǒng)建設(shè)”專欄。
本專欄將聚焦一線動(dòng)態(tài)，交流典型經(jīng)驗(yàn)，晾曬攻堅(jiān)成效，營造“比學(xué)趕超、爭(zhēng)先進(jìn)位”的濃厚氛圍，推動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)走深走實(shí)，以管理之變支撐發(fā)展之新，為公司“十五五”高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基。敬請(qǐng)關(guān)注。
四化建召開“兩金”梳理與結(jié)算收款“一對(duì)一”專題會(huì)議
4月7日至13日，中國化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司召開“兩金”梳理與結(jié)算收款工作“一對(duì)一”專題會(huì)議，就系統(tǒng)抓好“兩金”壓控、結(jié)算收款重點(diǎn)工作作出部署。公司副總經(jīng)理陳岳剛、總會(huì)計(jì)師顧建安出席會(huì)議并提出明確要求。
會(huì)議逐一聽取9家分（子）公司及8家直管項(xiàng)目部專項(xiàng)匯報(bào)，全面盤點(diǎn)在建項(xiàng)目、停緩建項(xiàng)目、完工未結(jié)算項(xiàng)目、完工已結(jié)算項(xiàng)目的產(chǎn)值完成、資金回收、成本管控、債權(quán)債務(wù)等核心數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)掌握項(xiàng)目資金運(yùn)行實(shí)況。
會(huì)議就下一階段工作提出要求：一是抓實(shí)在建項(xiàng)目過程管控，確保項(xiàng)目管理規(guī)范有序；二是加快完工未結(jié)算項(xiàng)目結(jié)算辦理，推動(dòng)停緩建項(xiàng)目具備條件后及時(shí)結(jié)算關(guān)閉，嚴(yán)格對(duì)照集團(tuán)目標(biāo)落實(shí)完工項(xiàng)目關(guān)閉計(jì)劃；三是強(qiáng)化分包結(jié)算攻堅(jiān)，堅(jiān)持應(yīng)辦盡辦，規(guī)范項(xiàng)目成本核算，各類費(fèi)用攤銷做到應(yīng)攤盡攤；四是緊盯完工已結(jié)算項(xiàng)目工程款清收，落實(shí)專人全程跟蹤督辦，必要時(shí)依法采取發(fā)函、法律訴訟等手段保障資金回籠；五是對(duì)虧損項(xiàng)目精準(zhǔn)施策、果斷止損，切實(shí)壓降經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提升資產(chǎn)運(yùn)營效益。
會(huì)議要求，各單位要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實(shí)，以更實(shí)舉措、更嚴(yán)作風(fēng)推動(dòng)“兩金”壓控與結(jié)算收款工作取得實(shí)效，助力公司持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展。
公司費(fèi)用控制部、財(cái)務(wù)資金部、項(xiàng)目管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人，各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及經(jīng)營、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵崗位管理人員以線上線下相結(jié)合的方式參加會(huì)議。
（通訊員 王非非）
公司開展首次“送課到項(xiàng)目”電氣儀表專項(xiàng)培訓(xùn)
為深入貫徹公司“系統(tǒng)建設(shè)攻堅(jiān)年”工作部署，強(qiáng)化電氣儀表專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升一線技術(shù)質(zhì)量人員的理論水平、實(shí)操能力和現(xiàn)場(chǎng)管理能力，近日，公司首次“送課到項(xiàng)目”電氣儀表專項(xiàng)培訓(xùn)在中煤榆林項(xiàng)目部圓滿舉行。此次培訓(xùn)由公司科技與數(shù)字化部（質(zhì)量管理部）主辦，西部公司中煤榆林項(xiàng)目部承辦，人力資源部協(xié)辦。
培訓(xùn)聚焦一線實(shí)際需求，提前開展學(xué)員專業(yè)課件內(nèi)容需求調(diào)查，確保“課有所需”。培訓(xùn)采取集中授課、案例研討與實(shí)操演練相結(jié)合的方式，重點(diǎn)圍繞電氣二次原理與接線、儀表調(diào)試、電氣儀表施工管理與重難點(diǎn)管控等內(nèi)容，進(jìn)行理論教學(xué)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操，做到理論落地、實(shí)操上手。
通過培訓(xùn)，學(xué)員們紛紛表示，此次培訓(xùn)內(nèi)容貼近現(xiàn)場(chǎng)、精準(zhǔn)實(shí)用、形式靈活高效，既系統(tǒng)掌握了電氣儀表專業(yè)理論知識(shí)，又切實(shí)提升了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操技能和問題處置能力，真正實(shí)現(xiàn)了學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用。
此次“送課到項(xiàng)目”專項(xiàng)培訓(xùn)，是公司推動(dòng)培訓(xùn)資源下沉一線、服務(wù)項(xiàng)目施工的務(wù)實(shí)舉措。下一步，公司將持續(xù)深化“送課到項(xiàng)目”培訓(xùn)模式，不斷優(yōu)化課程體系、強(qiáng)化師資力量、豐富教學(xué)形式，著力打造高素質(zhì)專業(yè)化技術(shù)人才隊(duì)伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐和人才保障。
（通訊員 文岳軍）
公司開展全領(lǐng)域法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控專項(xiàng)宣貫
為深入落實(shí)集團(tuán)公司“四新”要求及專項(xiàng)行動(dòng)方案部署，推動(dòng)合規(guī)管理與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，近日，公司法律合規(guī)部先后赴第一分公司、華南公司開展全領(lǐng)域法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控專項(xiàng)宣貫與調(diào)研交流。
本次活動(dòng)緊扣風(fēng)險(xiǎn)防控、一體穿透監(jiān)管核心要求，以“破解痛點(diǎn)、強(qiáng)化實(shí)操、筑牢防線”為目標(biāo)，采用“政策解讀+案例剖析+現(xiàn)場(chǎng)答疑+調(diào)研督導(dǎo)”相結(jié)合的方式，覆蓋合同管理、分包合作、采購合規(guī)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公司法律合規(guī)部相關(guān)負(fù)責(zé)人員結(jié)合集團(tuán)公司文件精神，重點(diǎn)講解合規(guī)前置評(píng)估、全流程管控等實(shí)操內(nèi)容，將合規(guī)要求嵌入業(yè)務(wù)全流程。
調(diào)研交流中，法律合規(guī)部針對(duì)分公司合規(guī)協(xié)同、基層能力提升等實(shí)際問題給出專業(yè)指導(dǎo)，形成閉環(huán)響應(yīng)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)健全證據(jù)留存體系、優(yōu)化合規(guī)協(xié)同機(jī)制，并收集基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與建議，為完善集團(tuán)合規(guī)體系提供參考。
此次活動(dòng)是合規(guī)服務(wù)下沉一線的具體實(shí)踐，有效提升了基層合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)處置能力。下一步，公司將持續(xù)深化合規(guī)與“四新”融合，以高質(zhì)量合規(guī)管理為公司發(fā)展筑牢法律保障。
（通訊員 陳博）
建筑工程公司開展項(xiàng)目精益管理專項(xiàng)檢查
近日，建筑工程公司組織開展項(xiàng)目精益管理專項(xiàng)檢查，由分公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，聯(lián)合工程、安全、經(jīng)營、設(shè)材等部門骨干組成檢查組，對(duì)在建重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全覆蓋拉網(wǎng)檢查。
檢查組先后深入馬鞍山中聯(lián)重科智能裝備制造園、平江縣首家坪安居小區(qū)配套幼兒園、中煤榆林煤炭深加工基地、陜煤集團(tuán)榆林化學(xué)水處理等項(xiàng)目一線，實(shí)地核查工程質(zhì)量、安全環(huán)保、進(jìn)度管控、文明施工、設(shè)材及分包管理等落實(shí)情況，同步完善管理制度、優(yōu)化工作流程，實(shí)現(xiàn)“檢查—整改—提升”閉環(huán)管理。圍繞星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、勞務(wù)班組管控等重難點(diǎn)，檢查組開展專項(xiàng)督導(dǎo)，打通系統(tǒng)運(yùn)行中的堵點(diǎn)難點(diǎn)。
各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示，將嚴(yán)格落實(shí)安全質(zhì)量主體責(zé)任，融入QHSE數(shù)字化管理，推廣BIM、智慧工地等新技術(shù)，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，為系統(tǒng)攻堅(jiān)提供人才保障。
下一步，建筑工程公司將建立精益管理常態(tài)化檢查機(jī)制，設(shè)立“精益之星”獎(jiǎng)勵(lì)，搭建經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)，以管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目履約、盈利水平和品牌建設(shè)全面提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
（通訊員 吳頌 周奕璇）
