CNCEC EN系統強則企業強，管理優則發展優。2026年是公司“十五五”開局之年，也是公司黨委確定的“系統建設攻堅年”。圍繞“人員隊伍、制度體系、執行機制、系統考核”四大維度，一場覆蓋全員、貫穿全年的管理提升攻堅戰已全面打響。
為全景展現公司“系統建設攻堅年”的生動實踐，記錄各系統、各單位在優化隊伍、完善制度、強化執行、精準考核等方面的思路舉措與階段成果，公司微信公眾號開設“攻堅系統建設”專欄。
本專欄將聚焦一線動態，交流典型經驗，晾曬攻堅成效，營造“比學趕超、爭先進位”的濃厚氛圍，推動系統建設走深走實，以管理之變支撐發展之新，為公司“十五五”高質量發展筑牢堅實根基。敬請關注。
四化建設材系統召開“系統建設攻堅年”專項行動啟動部署會
4月21日，公司設材系統“系統建設攻堅年”專項行動啟動部署會在岳陽基地召開。會議以“現場+視頻”形式舉行，公司總經理助理何學杰出席會議并講話。公司采購部全體人員、各二級單位相關負責人和設材系統骨干等參加會議。
會議指出，設材系統是公司生產經營的關鍵保障線、成本管控線與效益創造線。開展“系統建設攻堅年”專項行動，是補齊管理短板、強化支撐能力的重要工程，全體人員要以強烈緊迫感與責任感，將專項攻堅作為年度核心任務抓實抓細抓出成效。
會議強調，本次攻堅要聚焦四大維度精準發力：一是抓隊伍強根基，實現人崗精準匹配；二是抓制度立規矩，構建全覆蓋標準化體系；三是抓執行提效能，健全三級穿透式管控機制；四是抓考核硬約束，將攻堅成效與薪酬、晉升、評優掛鉤。
會議要求，要強化組織領導，層層壓實責任；嚴守時間節點，保質保量完成任務；強化督導考核，倒逼責任落實；強化協同聯動，形成“一盤棋”格局；強化宣傳引導，營造“比學趕超、真抓實干”的濃厚氛圍。
下一步，公司設材系統將嚴格按照實施方案節點要求，補短板、強弱項、固底板、揚優勢，以扎實舉措推動設材管理提質、效率提速、能力提升，為公司“十五五”規劃落地與高質量發展提供堅實設材支撐。
（通訊員 莊易波）
