CNCEC EN“十五五”征程已啟，藍圖繪就，重在落實。當前，中國化學工程第四建設有限公司“全面落實‘四新’要求，加快建設一流工程公司”全員大討論活動已全面啟動、縱深推進。這場事關公司未來五年發展路徑與動能的思想碰撞，旨在引導全體干部職工進一步解放思想、凝聚共識、找準路徑、擔當作為。
為全景展現公司上下深入學習貫徹集團公司和公司系列重要會議精神的熱潮，生動記錄各單位以“科技創新、產業煥新、機制革新、思維更新”為主題展開學習研討、查擺問題、對標提升的思考與實踐，特開設“‘四新’進行時 奮進‘十五五’”專欄。本專欄將聚焦一線動態，交流經驗做法，展示階段成果，旨在營造“比學趕超、爭先進位”的濃厚氛圍，推動大討論活動走深走實，將思想破冰的成果切實轉化為引領公司“十五五”高質量發展的強大動力與生動實踐。
聚焦“四新”謀發展 攻堅實干開新局
西南公司經理 陳光輝
2026年，西南公司將緊緊圍繞集團“135”戰略和公司“十五五”規劃部署，緊扣“四新”要求，深耕云貴川渝區域市場，精準對接項目需求，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔當履職盡責，全面開啟高質量發展新征程。
以“產業煥新”為牽引 構建區域經營新格局
當前，工程建設行業正處于深度調整期，市場競爭日趨激烈，業主標準持續提升，項目復雜程度不斷加大。在此背景下，西南公司加快推動經營模式由“規模導向”向“質量導向”轉變，更加注重項目結構優化與風險防控，不斷提升區域市場的經營能力與發展韌性。
一是持續強化屬地經營，按主責區域構建營銷網絡，推進市場網格化管理，實施“摘牌承包”機制，確保責任到人、深耕到位。近期成功中標四川中科星城石墨有限公司四川瀘州年產30萬噸鋰電池負極材料一體化建設項目，填補公司負極材料業績空白。二是聚焦主責主業，建立新客戶拓展與老客戶維護并重的經營機制，持續服務好神渭管道、天岳新材料等優質業主。三是堅持“以現場保市場”，通過高質量履約不斷積累業績、提升品牌影響力。四是成立重點項目攻堅專班，圍繞云南解化搬遷、云天化聚磷、云南潤生等重點項目，加強前期策劃與業主對接，推動優質項目加快落地，提升經營質量與轉化效率。
以“機制革新”為核心 提高精益管理新質效
作為新組建的區域實體單位，西南公司正處于體系搭建與能力塑造的關鍵階段。分公司以“系統建設攻堅年”為抓手，以穿透式管控為手段，推動管理由粗放型向精細化、體系化轉變，不斷提升運營效率和風險防控能力。
一是全面推行“八不放過”制度，規范采購、分包、成本、結算等關鍵業務環節，強化制度約束。二是探索以“施工包”為單元的資源管理模式，提高材料與人工管控精細化水平。三是強化過程結算與資料同步管理，在各項目配置專職費控人員，確保經營成果在過程中形成、在過程中鎖定。四是加快天岳、山西領澤等項目結算與回款組織，提升資金回籠效率。五是持續推進星級工地建設，全面提升現場標準化水平。2026年，西南公司所有項目，無論是幾千萬的工程，還是上億元的大標，必須執行四星級及以上標準。六是落實首件負責制和質量通病治理要求，踐行“三不原則”（不浪費、不返工、不趕工），不斷夯實項目履約基礎。
以“科技創新”為支撐 樹立智慧建造新標桿
圍繞提升項目履約能力，西南公司正逐步構建以技術為核心的施工管理體系，以科技手段推動施工組織方式優化，提升質量、效率與成本的綜合控制能力。
一是推進BIM三維技術應用，通過施工前模擬推演提高預制深度，減少現場返工。二是在管道施工中推廣自動焊接技術，提升施工效率與質量穩定性。三是建立技術聯審機制，將方案優化前置，實現“干之前算清楚”。四是結合施工組織與工藝優化，推動標準化與數字化融合應用，提升項目整體運行效率，使技術真正成為支撐履約、創造效益的關鍵抓手。
以“思維更新”為引領 凝聚實干爭先新共識
轉型的關鍵在于人，能力的提升源于認知的轉變。西南公司將以思想統一為基礎，以作風轉變為抓手，推動全員在新形勢下形成與實體化運營相適應的發展理念和工作狀態。
一是深入開展“六學六破六提升”學習研討和“四新”大討論，統一思想、凝聚共識。二是推動由“工程施工”向“綜合服務、價值創造”轉變，樹立市場導向、效益優先的發展理念，堅決杜絕“推拖繞”等不良作風。三是強化學習意識和能力提升，確保在重大項目和關鍵任務中沖得出、頂得上，在干事中成長，在成長中增值，讓專業成為名片，讓進取成為本色。四是堅持一線導向，推動機關人員下沉、現場人員扎根，倡導“腳沾泥土、眼盯現場”的務實作風，以執行力提升保障發展落實。
西南公司將持續以“四新”要求為引領，以“系統建設攻堅年”為抓手，以能力提升為核心，以作風建設為保障，深化區域經營，高質量推進項目建設，以扎實的業績，拼出“十五五”的精彩開篇，為公司高質量發展貢獻西南公司力量。
（西南公司 綜合整理）
