CNCEC EN系統強則企業強，管理優則發展優。2026年是公司“十五五”開局之年，也是公司黨委確定的“系統建設攻堅年”。圍繞“人員隊伍、制度體系、執行機制、系統考核”四大維度，一場覆蓋全員、貫穿全年的管理提升攻堅戰已全面打響。
為全景展現公司“系統建設攻堅年”的生動實踐，記錄各系統、各單位在優化隊伍、完善制度、強化執行、精準考核等方面的思路舉措與階段成果，公司微信公眾號開設“攻堅系統建設”專欄。
本專欄將聚焦一線動態，交流典型經驗，晾曬攻堅成效，營造“比學趕超、爭先進位”的濃厚氛圍，推動系統建設走深走實，以管理之變支撐發展之新，為公司“十五五”高質量發展筑牢堅實根基。敬請關注。
四化建召開一季度掛星排名專題討論會
4月27日，中國化學工程第四建設有限公司召開2026年一季度掛星排名專題討論會，高質量推進“三張計劃表”落實、系列專項行動實施及系統建設攻堅工作，確保年度目標全面實現。公司黨委書記、董事長周鴻，黨委副書記、總經理唐文方出席會議并講話。公司全體在家領導班子成員出席會議，副總經理周耀華主持。
會議指出，全公司要增強緊迫感，以實干業績印證信心，全力推動各項指標提檔進位。各單位要主動與職能部門高效協同，確保管理不掉鏈、執行不脫節。要用好“掛星排名”關鍵抓手，持續優化實施方案，真正發揮考核激勵指揮棒作用，激勵先進樹標桿、督導后進促提升，在全公司營造比學趕超、爭先進位的濃厚氛圍，確保公司在集團掛星排名中取得優異成績。
會議強調，二季度必須全力攻堅，把突出問題改到位、落后進度趕上來，力爭實現“時間過半、任務過半”。一要昂起經營龍頭，把市場開拓和合同轉化抓到底。主要負責人要帶頭跑市場，強化區域自主經營體系，深入推進市場攻堅和合同轉化落地，切實將合同額轉化為營收和利潤。二要強化項目全過程管控，嚴格執行“一項目一本賬”，嚴控“兩金”，狠抓清欠與扭虧，確保二季度見實效。三要抓實專項行動和系統建設，用好部門下沉幫扶手段，實行清單逐項驗收，推廣先進典型、曝光落后單位，著力把管理質效提上來。四要守住風險底線，全面排查安全環保、質量、資信、信訪等風險，筑牢公司高質量發展底線。
會議通報了一季度集團和公司掛星排名結果，各二級單位圍繞排名情況剖析問題、表態發言，各分管領導逐一點評。
公司在家高管、機關部門負責人，各二級單位經理、黨組織書記等通過“現場+視頻”方式參加會議。
（通訊員 劉迎）
